Стратегический менеджмент - недавняя концепция,
появившаяся в практике общего менеджмента. Одной из главных
задач, которую решает стратегический менеджмент - это проблемы роста и
выживания предприятий и организаций любых размеров и форм
собственности, и сегодня, когда
малые предприятия играют столь существенную роль, их
потребностью в стратегическом менеджменте нельзя
пренебрегать. В стратегическом менеджменте главная задача характеризуется двумя основными принципами:
формирование стратегии развития предприятия и ее применением
в реальных рыночных условиях.
Основные этапы стратегического менеджмента:
Определение сферы в которой будет
строится бизнес.
Трансформация назначения фирмы в частные долговременные и
краткосрочные цели деятельности.
Определение стратегии достижения
поставленных перед бизнесом целей.
Реализация выбранной стратегии.
Оценка полученных результатов и внесение
корректив.
Стратегический менеджмент содержит в себе:
Структуру и процесс управления
компаниями.
Управление в быстро меняющихся условиях рынка. Производственный и
операционный менеджмент, менеджмент исследований и
разработок, НИОКР.
Стратегический маркетинг, анализ рынка,
конкурентов, составление рыночных прогнозов.
Принятие стратегических решений в при
высоких уровнях риска и
неопределенностей, решение слабо структурных задач
управления, реализация и контроль выполнения решений.
Бизнес - планирование и разработка
бизнес планов. Анализ чувствительности и оценка
инвестиционных рисков. Методы формирования и управления
бизнес - процессами.
Реструктуризация организации. Инженеринг и реинженеринг
бизнес - процессов.
Стратегический финансовый менеджмент. Методы финансового
управления организацией.
Управление людскими ресурсами.
Методы стратегического менеджмента
Методы стратегического менеджмента применимы к широкому
спектру организаций, любых размеров и форм собственности:
Стратегический менеджмент организации есть выход рационального процесса
планирования.
Главные компоненты процесса стратегического менеджмента
включают анализ внутренней среды, определение назначения
компании, ее главных целей, выбор
стратегии развития, основываясь на ее
сильных и слабых сторонах, а также внешней конъюнктуре.
Стратегический менеджер должен быть хорошо
образован, информирован, искусен в управлении собственным временем и
энергией, а также быть хорошим политиком, гибким экспертом,
обладать повышенной стрессоустойчивостью и
работоспособностью.
Стратегический менеджмент пронизывает всю компанию
от рядового менеджера до генерального директора.
Стратегический менеджмент также
строит управление связями между всеми уровнями
организации